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    发表于 2024-6-9 04:31:03 | 查看: 1424| 回复: 0




    绍兴市聚焦工程项目建设痛点堵点,通过实行协同管理服务、实施分期完工初验、强化事中事后监管等方法,率先探求工程建设项目分期初验施行路径,有效减短项目建成投运周期,全面提高政务服务方便度和企业办事创业获得感。目前,已成功初验项目5个,项目平均提早5个月投入使用,有效释放了企业资金6.2亿。

    坚持“化整为零”破题,协同创新增值服务模式

    一是再造初验流程。将原“需所有工程全部完成后方可初验”优化调整为“按企业所需可分区分幢或分层初验”,变“整体推动”为“重点突破”。

    二是坚持协同高效。构建跨部门联动协同工作机制,在工程具备初验条件后,建设主管部门协同资规、气象等部门,现场组织工程质量、消防、人防初验及规划查证确认,变“单一初验”为“联合初验”。

    三是创新验登合一。在建立完工联合初验基础上,实行工程项目“验收即发证”服务,即局部工程初验通过后即可申领完工备案、发放不动产权证书,变“串联审批”为“并行代办”。通常项目从初验备案到结婚减短至1个工作日。

    聚焦“精准高效”推进,有效提高项目建设效率

    一是统一标准建体系。颁布《海宁市建筑工程项目分期初验施行条例(试行)》及工作指引,梳理规范分期初验业务代办标准,明晰施行范围、实施条件、组织方式等操作条例,建立分期初验体系。

    二是提档管理把方向。根据“自主申请、符合实际”的原则,构建分期初验项目意向库,跟踪服务项目建设,精准把握进展情况,及时启动建设项目初验程序。目前在库管理项目32个,已对28个项目举办提早介入服务。

    三是全程办理优服务。以企业需求为导向,建立办理员队伍制度,落实专人跟踪负责项目建设进度,推出“审批提早补习”“项目分级协调”“服务定期上门”等服务形式,全程帮办办理。

    以“监管闭环”管理,持续优化企业投资环境

    一是源头推进,主动靠前。在规划、设计阶段协助建设单位及早筹谋,指导设计单位根据规范标准提前做好施工图纸设计,从设计之初便为后续初验、提前投运做好打算和创造条件。

    二是科学界定,有序合规。依托“小杰帮您办”服务品牌,“一对一”专人对接项目,按照面积、功能、结构等科学界定施行区域,个性订制项目分期初验计划,构建从施工到办证工作“菜单”,确保项目符合初验标准要求和程序。

    三是跟踪监管,保障安全。通过“浙里建”平台,行业主管部门对已初验单体合规使用情况进行日常监管,对项目整体推动情况举办定期跟踪监督,确保项目整体符合建设工程完工初验要求,保证项目依法建设和合规使用。

    (来源:杭州市人民政府网站)【投稿、区域合作请电邮信息新报3469887933#24小时内回复。】

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