用开公司的心态对待婚姻？听起来很扎心，背后都是人间清醒！

Dumelty

用开公司的态度对待婚姻？

听上去很扎心，背后都是人间清醒！

如今很流行一个说法，两个人成立家庭，就是两个人搭伙过日子，犹如开公司一样，管理好项目，让公司获得更多利润，才能仍然持续良好的运转下去。

为何如此说呢？

一个小家庭在成立的时侯，家庭条件好的，双方家长会帮忙买婚房，家装房屋，还有将聘礼留给小家庭，这种资金都可以视作为公司的启动资金。一个公司有了良好的基础，接出来就看夫妻怎么将这个公司经营得有声有色了。

家庭条件不好的，大几率聘礼、房子那些都不会有，东拼西凑凑出一个房屋的首付，这样的公司原始基础就打的不牢靠，须要明天靠两夫妇齐心协力，共同努力。

打好了基础，接出来就看软实力了。

哪些叫软实力呢？

软实力是指公司合伙人自身能力和带来的资源，例如智力基因，容貌基因。还有自身能力，之后能不能给公司拉来业务，实现变现。假如那些都不太好，才能勤奋吃苦肯干热爱学习，乐意把时间花在照料家庭，照料女儿头上，也是很不错的。

假如合伙人这种能力都没有，那接出来这个公司经营就有难度了，势必会经历好多的曲折和困难。

所以这些年青时侯懂得要爱情也要蛋糕的男子伴，真的是极其聪明理性的，这样的公司能够红彤彤火火的运转下去。

公司开好了，第一要务就是要拉业务，让公司挣钱。所以这个时侯就不要整天想着你侬我侬了，撸起衣袖加油干，为公司创造最大效益才是关键。

第二要管理好欠款，控制好各类消费支出。例如债权比列一定要在可控范围内，消费支出有度，千万不可深陷收支不平衡的状况。

第三公司在经营过程一定会碰到各类问题，例如职工不认真下班，或则说夫妻有一个开小差，不认真为这个家庭创造价值了，这个时侯就要抓大放小。简单来说就是作为一个老总，碰到问题要有解决问题的能力。

在这个过程中会有争执，会有不开心，没关系，只要别被带偏，打起精神来，多想想开公司时想要实现的目的。

等公司章程渐渐正规建立上去，我们的日子也会进入正轨。

公司发展的越来越好，这时侯要关注的就是整个公司发展迈向有没有符合预期，团队的汇聚力怎样得到增强。

好多公司定期还会举行团建活动，我们的小家也一样，要适当给悲催的日子找一点乐子。例如遇见节假日或则离婚日这样的重要日子，在家里或则外边搞几个硬菜，慰劳一下成员。

又或则说来一场旅行，给身心来一次放松。定期还可以开个会，谈谈家里还剩下多少钱，未来有哪些规划。

其实，创业过程中尽管辛酸，也不能太抠，但凡能让成员恢复元气的事情，就会如同退税般默默的为这个公司创造更多价值，形成更多的业务利润。

最后，婚姻这座大船要始终稳稳的行驶在大海上，达到目的地，一定要有坚定的目标和清晰的方向。

例如说半道上遇见暴雨，业务忽然举办的不顺利了。或则说生完小孩认为婚姻生活和自己曾经想的不一样，这个时侯谁都不能拍拍脖子走人。

对待伴侣和对待公司合伙人一样，都要有一定的崇敬感和忠诚度。由于婚姻和开公司都不是过家家，在经营过程中要遵守顾全大局的原则，先解决实际碰到的问题，再来考虑个人得失。

所以一定要明晰当下最主要的需求，例如这几年的主线是多挣钱，这么就好好努力搞钱，经济基础打牢了，我们再去谈风花雪月，再去畅享诗和远方。

记住，一个公司会越来越壮大，靠的是公司成员一起努力打拼，一起累积资源。同理，爱情也是靠一点一滴渐渐累积上去的。

普通人的婚姻1+1可能不会小于2，但只要夫妇俩有共同的目标，朝着一个方向努力往前。要相信这些一路同行的情义，不离不弃的守护，相互成就的恩情，早已远远比1+1小于2值得珍视了。

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